利用新技術(shù)確保價值
團(tuán)隊組織通過投資技術(shù)來推動創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率，并加速業(yè)務(wù)變革。不過，很多團(tuán)隊組織未能發(fā)揮新技術(shù)的全部潛能，因為在組織變革和最終用戶采用新工作方式上，他們顯得猶豫不前。
全面的采用方法
圍繞新技術(shù)對用戶進(jìn)行培訓(xùn)是必要的，但還是不夠。為了確保快速、成功地采用技術(shù)以及基于技術(shù)的新流程，組織需要更加全面的方法。在 PTC，我們強(qiáng)調(diào)一項綜合的四步式計劃：
計劃：圍繞全面的采用戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方保持一致
認(rèn)識：通過廣泛、定期的溝通，使組織準(zhǔn)備迎接改變
掌握：利用角色特定的知識和技能，對用戶進(jìn)行教育和培訓(xùn)
團(tuán)隊組織通過投資技術(shù)來推動創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率，并加速業(yè)務(wù)變革。不過，很多團(tuán)隊組織未能發(fā)揮新技術(shù)的全部潛能，因為在組織變革和最終用戶采用新工作方式上，他們顯得猶豫不前。
全面的采用方法
圍繞新技術(shù)對用戶進(jìn)行培訓(xùn)是必要的，但還是不夠。為了確保快速、成功地采用技術(shù)以及基于技術(shù)的新流程，組織需要更加全面的方法。在 PTC，我們強(qiáng)調(diào)一項綜合的四步式計劃：
計劃：圍繞全面的采用戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方保持一致
認(rèn)識：通過廣泛、定期的溝通，使組織準(zhǔn)備迎接改變
掌握：利用角色特定的知識和技能，對用戶進(jìn)行教育和培訓(xùn)
應(yīng)用：借助教練輔導(dǎo)、指導(dǎo)和持續(xù)支持，確保有效使用解決方案
